Google está llamando a tu puerta. Quiere entrar y silenciosamente tomar el control de todo lo que tengas en tu casa y en vida digital.
Durante años, Google ha estado comprando y construyendo herramientas para hacer precisamente eso. La compra que hizo esta semana de Nest por 3,200 millones de dólares, una compañía de termostatos y detectores de humo inteligentes, es solo el paso más reciente.
Google ya incursiona en el correo electrónico, en los teléfonos inteligentes,vehículos autónomos, redes sociales, gafas inteligentes, televisión, robots y ahora, en los dispositivos conectados.
En el futuro cercano, esos intereses aparentemente aleatorios podrían no parecer tan desconectados. Las tecnologías emergentes actuales eventualmente se mezclarán. Las divisiones entre teléfonos inteligentes, automatización de los hogares, autos, gafas y relojes inteligentes y monitores del estado físico desaparecerán y nuestros dispositivos e información trabajarán en conjunto para formar una experiencia unificada.
Esto significa que algún día en un futuro cercano, todos nuestros dispositivos se comunicarán entre sí. Tu vehículo autónomo compartirá notificaciones con tu teléfono inteligente, tus gafas Google Glass entrarán en acción cuando te estaciones y comiences a caminar, y luego, tu casa inteligente se encargará cuando atravieses la puerta principal. Gracias al GPS de tu teléfono y auto, tu casa sabrá exactamente cuándo vas a llegar y encenderá tu programa de televisión favorito en cuanto entres. Tu refrigerador sabrá qué comida hay dentro y cuándo vence, y los sistemas de seguridad podrían enviar a tu teléfono inteligente una notificación si detectan algo inusual.
Las secuencias de datos de todos estos dispositivos serán recogidos en un sólo lugar, donde Google analizará esa información y con el tiempo, aprenderá sobre ti. Entonces, programará su hardware y software para satisfacer tus necesidades específicas.
Si éste es el futuro, no es un misterio por qué Google querría entrar en el negocio ahora. El potencial de las oportunidades de negocios es enorme.
Un portavoz de Google se negó a hacer comentarios sobre este artículo.
Pero, ¿por qué detectores de humo y termostatos? Mientras los dispositivos han sido populares, es más bien lo que está detrás de escena y dentro de los aparatos lo que hace que Nest sea una codiciada adquisición para Google.
Nest fabrica hardware de diseño impecable impulsado por algoritmos inteligentes. Su personal viene de grandes empresas como Apple, Sling y Logitech y tiene experiencia en el aprendizaje de máquinas, el diseño de productos, la inteligencia artificial y la robótica. Nest destaca en el mercado del hogar conectado en el que hay cada vez más interés.
Eventualmente, Google probablemente aprovechará la experiencia del equipo de Nest para ayudarse con sus propios intentos de éxitos y fracasos en la producción y venta de plataformas y dispositivos para el hogar conectado.
Sin embargo, el hecho de que Google sea propietario de otra herramienta que podría permitirle reunir más información, inmediatamente ha desencadenado inquietudes sobre la privacidad. Justo después de una impopular decisión de permitirle a los contactos de Google+ que contacten personas en sus círculos a través de Gmail, Google ya tiene usuarios molestos por la gran cantidad de datos que la compañía puede reunir. Google tiene acceso a la información de las personas a través del navegador Chrome, cuentas de Gmail, términos de búsqueda en Google y los muchos sensores avanzados de un teléfono inteligente Android.
A medida que Google se propone arraigarse más en nuestras vidas digitales, tendrá que andar con cuidado con el fin de mantener la confianza de los usuarios.
Llamamos Generación Y – o Millennials- a los empleados jóvenes que agrupamos entre los 20 y los 30 años. La generación X abarca a los que tienen entre 30 y 40, y los Baby Boomers comprenden a los que tienen entre 50 y 60.
2013 Benefits for Tomorrow Study es una investigación realizada por The Hartford, la cual explica que nueve de cada 10 Millennials considera que los Baby Boomers son una gran fuente de conocimiento. Asimismo, un 93% de los Baby Boomers que comprendía este estudio, concuerda en que la Generación Y suma nuevas aptitudes e ideas frescas al trabajo.
La brecha generacional resulta beneficiosa para las organizaciones porque las relaciones laborales cambiaron para aprovechar las aptitudes de cada grupo. Presentamos algunas ideas para lograrlo:
La co-tutoría
Trabajar cooperativamente con personas de otra generación es un factor clave para aprender. Así los Baby Boomers pueden transmitir a la generación siguiente su experiencia, y los Millennials pueden aportar una forma de trabajo innovadora que estimule un mejor desempeño.
Crear un cuadro multigeneracional
Aún cuando no se cuente con un programa específico o un código de trabajo para las diferentes generaciones, resulta beneficioso reunir a miembros de distintas edades y conformar un cuadro multigeneracional para poner en común intereses y perspectivas que mejoren el trabajo diario.
Aceptarnos como un recurso
Más allá de las limitaciones generacionales cada uno de nosotros tiene capacidades específicas que pueden ayudar al equipo a resolver cuestiones puntuales sobre ese tópico. Adoptar la dinámica “go-to person”-especializarnos en un rol específico para convertirnos en la palabra autorizada- nos convierte en un recurso indispensable en la compañía y es un elemento diferenciador que nos destaca como profesionales.
Sin importar la edad con que se lea este artículo, debemos asumir que pertenecemos a un grupo generacional. Concebir nuestras propias virtudes y limitaciones nos permite superar las distancias y fusionar talento y perspectiva.
